课程概述

课程天数：2天

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法 、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。

我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

课程收益

• 理解APQP的目的、原理、过程和方法；
• 掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；
• 明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；
• 具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

培训对象

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程大纲

• APQP 概述(第二版)

1. AIAG的APQP模式

2. APQP的五个阶段介绍

3. APQP与汽车行业要求

• 产品的设计和开发

1. 第2阶段的目的和范围

2. 先期策划—同步工程

3. DFMEA工具

• 控制计划方法论

1. 控制计划的定义、内容和作用

2. 控制计划的输入

3. 控制方法和反应计划

• PPAP 4^th

1. PPAP定义、范围和目的

2. 提交要求

3. 提交等级

• 策划和项目定义

1. 第1阶段的目标

2. 第1阶段的输入,输出

3. 第1阶段的输出-风险评估

• 过程的设计和开发

1. 第3阶段的目的和范围

2. 过程开发和改进的基本模式

3. APQP体系图

• 产品和过程的确认

1. 有效的生产运行(Significant 2. Production Run)

3. 测量系统分析

4. 初始的过程能力分析（PpK）

• 反馈评估和纠正行动

1. 变差减少

2. 客户满意度提高

3. 改进发货支持和服务

4. 有效采用经验教训和最佳实践