6 Sigma倡导者

课程概述

本课程时长为1天。

6 Sigma领导的本质：稳定和变革。6 Sigma领导是为组织创造巨大成功和持续成果的根本；卓越的领导才能是一种技能组合：融合稳定和变革，提升目标和绩效；试想：如果没有Jack Welch，6 Sigma可能在GE推行近20年，至今长盛不衰吗？GE可能创造惊人的业绩，从而将6 Sigma推向全世界吗？

纵观国内外6 Sigma成功企业共性：拥有高层的高度认可！重视与卓越领导！有高层的亲自参与！

高层领导的作用在于：

• 制定6 Sigma战略规划
• 建立专职机构
• 建立6 Sigma管理体系
• 提供必要资源
• 营造积极文化氛围
• 亲自参与和督导

课程收益

使学员对6 Sigma有完整的认识，理解成功及失败的根本原因，掌握正确领导全企业推行6 Sigma的方法

培训对象

专为推行6 Sigma企业的中高层管理人员，如董事长、总经理、各职能部门主要负责人设计之培训课程

培训大纲

• 6 Sigma概述

1. 6 Sigma科学理论诞生的基础——质量管理科学发展及代表人物的思想
2. 6 Sigma方法论的诞生与发展——从Motorola、GE到全球，到中国

• 6 Sigma核心思想与模式

1. 企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义
2. 6 Sigma在全企业的部署
3. 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
4. 核心模式——6 Sigma改进（DMAIC）/精益6 Sigma/6 Sigma设计

• 领导者的作用

1. 怎样有效领导和支持6 Sigma推行
2. 如何建设先进的6 Sigma文化

• 成功/失败的6 Sigma推行案例剖析