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确立达顾问集团
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APQP内容
APQP工作中的很多环节:
一、新项目的准备和明确。
二、设计产品和开发设计认证。
三、工艺技术和开发设计认证。
第四,确定商品和全过程。
5.意见反馈、评估和纠正措施。
注意:VDA将整体规划分为几个单一的日常任务行业,作为控制点,称为里程碑式。新项目的里程碑总数、名称和内容在于新项目的详细情况。
第一,规划和明确新项目。
在这个环节中,我们必须确保对用户的需求和期望有一个清晰的认识,然后总体规划和要求新的质量项目。为了给比竞争对手更好的设备和服务,所有的运营都需要考虑客户。
I/O
●客户呼吁●设计方案的总体目标。
-市场调查●稳定性和质量方针。
-质量保证记录和质量信息内容●原始材料清单。
-工作组感受●原始流程图。
●商业计划书/营销策略●独特商品和全过程特征的原始细节。
●商品和步骤指标值●商品保证计划。
●商品和全过程构想●适用于管理者。
·科学研究商品稳定性。
●客户键入。
方案和明确项目阶段的输入:
第一,消费者的呼吁。
包括内部和/或外部客户的报告、建议、信息内容和信息内容。
1.1市场调查:
▲采访客户。
▲客户和研究客户的建议。
▲市场调研和预测分析报告。
▲科学研究新产品质量和稳定性。
▲市场竞争产品质量科学研究。
▲优秀运营(TGR)报告。
1.2质量保证记录和质量信息内容:
■运行不佳(TGW)报告■问题解决报告。
■保修报告■客户加工厂退换货及废料。
■工作能力指数值■现场退换货产品定位。
■内部质量分析报告。
1.3工作组工作经验:
◆输入更高端的系统或过去的质量功能开发设计(QFD)新项目。
◆新闻媒体评价分析:杂志、期刊、报纸等。
◆客户的信函和建议。
◆优秀操作(TGR)/差操作(TGW)报告。
◆卖方建议。
◆队长建议。
◆现场服务报告。
◆使用特定客户代理的内部评论。
◆路面安全驾驶体验。
◆管理者的建议或标志。
◆内部客户报告的情况和问题。
◆政府部门的规定和政策法规。
◆合同评审。