APQP培训第一阶段

首先，从公司高层到所有管理层，我们应该相信IATF16949体系的建立是一个明确的项目要求，以获得公司的一致支持。

1.组建一个合格的项目团队，最好有总经理加入。
IATF16949质量管理系统是一个涉及企业各业务运营模块的系统。因此，项目团队成员应覆盖企业的所有业务职能部门，并可根据APQP多功能团队的要求组建。当然也需要一个称职的组长。如果总经理能加入是理想的，至少要考虑一个有足够指挥和协调能力的人。为了满足小组的持续工作要求，建议制定相关的项目小组工作制度，明确项目小组成员的职责、项目沟通、协调等工作方式，也可以有一些激励性的规定。

2.编制项目推广计划:够详细吗？
项目组的首要任务应根据项目的整体进度要求编制详细的项目推广计划。当然，如果加入第三方咨询公司，要考虑与其界面的关系。根据IATF16949认证要求，必须涵盖新标准的所有内容，因此其项目计划应涵盖所有新标准要求。

3.明确项目目的:不仅仅是为了通过认证。
不可否认，许多企业都期望通过建立IATF16949质量管理体系获得第三方认证，但不仅仅是为了这个目的。IATF16949质量管理体系应有效融入企业的运营过程，考虑其长效机制的目的。同时，由于企业不可避免的人员流动，也应以企业IATF16949质量管理体系人才队伍建设为目的。