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实战高级项目管理培训
培训概述
全面介绍国际领先的项目管理体系及行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目任务范围的界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目人力资源的配置和管理等，讨论项目的风险、质量、采购、沟通、跟踪以及项目整体管理等过程，并探讨项目领导力和执行力、项目变更管理、前景理论等专题，点拨PMP认证的核心技巧，启发和引导企业将现代项目管理方法运用到各项运作与管理实践中去。
培训收益
- 提高个人或组织的项目管理技能和层次；
- 帮助组织建立先进的项目管理体系；
- 推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升；
- 使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。
培训方式
情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人
培训时间
5天，计5*6＝30小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30
培训对象
总经理，总监，工程经理，项目经理，产品研发经理，部门经理，人事经理，质量经理，采购经理，工程监理，政府官员，决策与计划制定者，公共活动组织者，体育及文化经纪人，以及对项目管理感兴趣的各界人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
培训大纲
- 项目管理的发展与瓶颈
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- 项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾
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- 项目范围管理——需求分析、工作分解和范围控制
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- 项目进度管理——进度计划制定和项目时间控制
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- 项目成本管理——费用预算和成本控制
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- 项目人员管理——团队组建、绩效考核和项目领导技巧
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- 项目风险管理——可行性分析、风险评估和风险防范控制
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- 项目质量管理——理解客户、消除缺陷和持续改进
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6 Sigma管理 |
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- 项目沟通管理——人际沟通、部门协调与干系人管理
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9、项目采购管理——招投标、供应商管理及谈判技巧
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- 项目管理软件工具MS-Project的应用和操作（可选）
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12、考试（可选）
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