汽车行业ISO/TS 16949认证项目介绍

ISO/TS16949背景。
美国三大汽车公司(通用汽车、福特和克莱斯勒)于1994年开始采用QS-9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；而另一个生产基地，欧洲，尤其是德国，则分别发布了相应的质量管理体系标准，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。由于美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求它们必须同时满足QS-9000，同时也必须满足VDA6.1等要求，从而导致各供应商对不同标准的重复认证，这就迫切需要出台一套国际通用的汽车工业质量体系标准，以满足各大整车厂的要求，ISO/TS16949应运而生。

 

实施ISO/TS16949的好处。

1.开拓市场:ISO/TS16949:2009作为质量保证的标志，有助于企业获得顾客的信赖，获得更广阔的市场空间。

2.提高客户满意度:通过实施ISO/TS16949:2009，关注并满足客户要求，提高客户满意度。

三、降本增效：持续关注企业经营业绩，经营业绩，提高过程绩效指标，实现降低成本和提高效率。

4.提高产品和交货质量:采用系统开发和改进方法，确保产品质量和交货业绩。

ISO/TS16949关注的焦点。

ISO/TS16949质量管理体系标准有五个重点。通过这五个重点的实施，提高企业的经营业绩，重点包括:客户需求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进和指标体系的建立。

ISO/TS16949的实施方法。
采用系统化方法，规划、建立和实施ISO/TS16949:2009质量体系，确保组织符合标准要求，提高运营业绩。

1.分析企业现场的差距。

 

2.实施QOS(质量操作系统)培训，开展QOS活动。

三、实施标准培训。

4.用乌龟图定义过程，确定过程的界限和相互关系。

5.讨论详细的流程，制作流程图，作为程序文件编制的输入。

六、准备程序文件。

7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009必要的质量工具培训(如APQP,FMEA,MSA,SPC,PPAP,8D等)。

8.进行内部审计和改进。

9.向认证机构申请注册审查，取得ISO/TS16949:2009认证书。