APQP运用

APQP运用
依据制度的引导和工艺的发展趋势，销售市场对纯电动车应用需求也变得越来越高，随着对动力锂电池系统软件的功能提到了新的挑戰。一般 在顾客下定单后，公司內部公布开发设计通知单，新项目正式开始。伴随着工程的逐渐，新项目工作组随后创立；新项目工作组由参加新项目研发的任何单位构成,即工程项目经理，生产制造/生产工艺，质量控制，货运物流，购置，市场销售，产品研发，实验一部分的有关工作人员构成。全部动力锂电池系统研发过程中所涉及到的工作并没有一个独立自主的人或机构可以独立进行的，它必须 好几个机构的搭配和协作才可以进行。

项目实施计划和确定
在确定新项目和方案逐渐后，最先与用户确定动力锂电池系统软件产品研发环境信息内容，包含电动式车子车系，总体目标市场销售地区，总体目标客户人群，典型性工作状况，整车净重，规格室内空间，安裝部位，开发进度等规定，表1为某车企给予的纯电动车整车规定主要参数例表。从表1中还可以看得出，动力锂电池系统软件商品工作电压及用电量要达到整车别的关键构件的输出功率及工作电压规定，确保整车的关键部件具备优良的匹配度。而且依据纯电动车的工作电压用电量，操作温度，循环系统频率和蓄电池充电规定选取适宜的蓄电池种类，组块方法及协同设计等。

次之，新项目宣布进到设计阶段后，先要建立开发设计日程，在整理新项目开发设计日程方案时，在能够满足顾客日程前提条件下，应考虑到公司內部各步骤开发设计的周期时间。在其中，必须 主要考量的领域有顾客规定动力锂电池系统软件公示時间，整车装货時间，整车检测時间及整车公示時间，商品样品开发设计和安装进展要保证与整车开发进度相符合；商品大批量生产時间和需求量要与公司生产线生产制造进展及生产能力配对；如需第三方验证规定提前提前准备验证办理手续。