APQP

APQP作为汽车行业广泛应用的核心工具，在产品开发过程中备受推崇，网上流传着大量的培训教材。但很多时候，很多企业对APQP的理解和应用还停留在简单复制五个阶段的层面。这篇文章将给你讲解，让够很好地理解其真正的内涵。
了解APQP。

产品开发过程分为两类，一类是集成产品开发过程(IPDS:IntegratedProductDevelopmentSystem)，如华为IPD、通用GVDP、福特FPDS、长安CAPDS、大众PEP、戴姆勒CVDS等。我来看看三大主机厂的流程:
另一类是产品开发过程(PDS:ProductDevelopmentSystem)，基本遵循APQP原则，

APQP管理的业务在哪里？从显示图来看，APQP规范管理产品开发流程是企业经营价值链的核心，聚集了约70%的资源和技术力量。
1.项目阶段输入输出物的计划和确定。
2.输入输出物在产品设计开发验证阶段。
3.在过程设计、开发和验证阶段输入输出物。
4.输入输出物在产品和过程确认阶段。
5.反馈，在评估和纠正措施阶段输入输出物。
6.APQP的十大基础。

APQP项目管理。
本部分内容较多，本文摘录了部分部件开发项目管理计划管理内容，供参考。
1.计划和确定项目阶段流程和项目计划。
2.设计开发验证阶段流程和项目计划。
3.过程开发和验证阶段流程和项目计划。
5.产品和流程确认阶段流程和项目计划。
6.项目计划管理(甘特图)
7.设置过程评审控制点。
8.项目目标管理内容及说明。
APQP流程课程视频产品开发。