IATF16949验证提前准备环节

IATF16949验证提前准备环节：
1.1领导干部管理决策，统一思想
公司最大领导干部做出IATF16949知识产权贯标和验证的管理决策，任职管理者代表，受权其按IATF16949实行工作组。

1.2开设IATF16949实行工作组
工作组人员须懂专业技术人员，质量控制，具备极强的逻辑思维能力及文本工作能力，一般为各机构的技术骨干。应是工作组配置輔助工作人员，开展电脑打字，文档传送等工作中。

1.3编制管理方案
应包括主题教育，学习培训工作人员，管理体系剖析，规范条文的挑选，全过程进行，义务分配，文档定编和管理体系构建等层面。方案中应确立各工作项目的担负单位和进行限期。

1.4培训学习
a.管理者应掌握规范的来历，把握规范的重要内容和主要用途，了解知识产权贯标的实际意义。
b.IATF16949实行工作组解决系列产品规范有较全方位的把握，把握规范的挑选，裁剪和运用方式。
c.普通职工学习培训IATF16949基本知识。

2质量管理体系设计方案
2.1制订质量目标，明确质量方针。
2.2明确品质体系管理应包括的IATF16949条文。
依据设备的特性和用户需要对IATF16949的协议开展选择必需时做需要的填补。
2.3公司现况确诊。
将公司目前质量管理体系的需要与选用的IATF16949的相关规定开展对比，找到两者相互之间的差别，从而明确需开展调整的內容。

2.4品质义务分派及資源配置。

a.依据须要对组织架构开展调节；
b.将各类品质主题活动义务分派贯彻落实到各工作部门，定编职责分派引流矩阵表。
c.鉴别資源规定，配备必要的資源。为了更好地完成IATF16949规范规定，应保证 质量管理体系有着必不可少的資源，对紧缺的資源应及早地开展填补。

3明确要定编的资料明细
3.1梳理目前的各种质量管理体系文档，并与IATF16949的协议开展对比，以确认要新编与修定的资料明细。
3.2撰写规范性文档。
就质量管理体系文档的规定，內容，文件格式做出要求。
3.3制订文档撰写方案
对于必须撰写的文档，制订撰写方案，要求：
a.撰写，探讨，审批，准许的工作人员
b.撰写，探讨，审批，准许的进展，规定和进行日期。

 

4文档撰写，探讨，审批与准许
4.1各单位进行文档制做
4.2依照规划开展部门协作审查
4.3进行文档的准许

5质量管理体系的执行运作
5.1试运转前的学习培训；
5.2试运转前的提前准备；
5.3公布试运转。

将质量管理体系由不健全到健全，由不配套设施到配套设施，由不习惯到习惯性，由沒有统计到纪录详细，由不符到合乎衔接。试运转中的情况应立即采取一定的有效措施，进而确保质量管理体系一切正常的运作。

6內部品质体系管理审批
验证前最少开展一次内部审计，对审核的不达标项采用纠正措施加以解决。

7管理评审
验证前最少开展一次管理评审，保证 产品质量体系管理的无偏性，适用性和实效性。

8审批验证
8.1向认证公司递交质量管理手册及相关文档。
8.2权威认证鉴定公司的体系文件对不符的地点开展调整或填补。
8.3审批：根据审批，能够使职工对验证全过程有一定的掌握，降低新鲜感和心理恐惧及降低宣布验证时的风险性。

8.4宣布当场审批
a.初次大会；
b.当场参观考察；
c.当场查验，出具不过关汇报；
d.內部鉴定；
e.末次大会。

9对审核的不达标项采用纠正措施
9.1制订纠正措施方案并执行；
9.2对纠正措施的有效并得出结果

 

IATF16949第二阶段审批所需材料明细：
a.质量管理手册。
b.体系文件。
c.公司所鉴别的全过程示意图及全过程明细（三种种类COP,SP,MP）。
d.所鉴别步骤与条款的关联，请纪录于配件报表中;
e.相匹配各步骤所拟定的总体目标的一览表，以及以往12月的业绩考核/数据图。
f.文档的明细或一览表。
g.顾客特殊规定的明细或一览表，以及文档(与流程的引流矩阵)。
h.顾客所出示的业绩考核信息内容或成绩单，及顾客满意度调研的结果汇报。
i.顾客埋怨的一览表及相关资料。
j.內部审批結果及汇报。
k.达标內部检查员的明细或一览表。
l.管理方法核查方案，汇报。
m.事前确定公司每一个生产地的职工数，生产制造车次以及時间。
n.FMEA(包含DFMEA，若有必须时)