东莞16949认证：实施步骤

这里有一篇关于IATF16949系统实施步骤的文章。仅供参考，希望对大家实施系统有所帮助。
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准备阶段。
1.1领导决策，统一思想。
公司最高领导做出IATF16949标准和认证决策，任命经理代表授权其按IATF16949实施小组。

1.2设立IATF16949实施小组。
团队成员必须懂得专业技术、质量管理，具有较强的分析和写作能力，一般是各部门的骨干。小组应配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

1.3编制工作计划。
应包括宣传教育、培训人员、系统分析、标准条款选择、过程展开、责任分配、文件编制和制度建立等。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

1.4学习培训。
A.管理者应了解标准的起源，掌握标准的主要内容和用途，理解标准的意义。
B.IATF16949实施小组全面掌握系列标准，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

一般员工学习IATF16949基础知识。
通用汽车供应商在实施IATF16949认证时，必须识别通用汽车的特殊要求并予以实施。本文继续连载通用汽车大量供应商通过IATF16949认证时对通用汽车的特殊要求进行培训和指导。

5.3零件提交状态。
5.3.1批准。
PPAP的批准状态表明零件满足设计记录中所有客户的要求，全球采购供应链系统将反映批准状态。
1.当客户在全球采购供应链中通知批准状态时，组织将根据客户下达的订单进行批量发货。

5.3.2可销售的PPAP。
1.如果零件不符合所有设计记录的要求，不符合批准的要求，客户认为可以限制零件的应用，全球采购供应链将为组织一个可销售的批准状态。这种状态将授权组织在规定的时间内运输有限数量的零件。
2.在所有可销售的PPAP状态下，当组织再次提交PPAP时，应提交纠正措施和重新获得批准的计划。与授权客户代表签订协议时，应确定不影响整车组装和客户满意度的具体项目，并确定不符合规定要求的具体项目。