16949 体系推行步骤

第一步是准备阶段。
1.1领导决策，统一思想。
公司最高领导做出IATF16949标准和认证决策，任命经理代表授权其按IATF16949实施小组。

1.2设立IATF16949实施小组。
小组成员必须了解专业技术和质量管理，具有较强的分析和写作能力，一般是各部门的骨干。小组应配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

1.3编制工作计划。
应包括宣传教育、培训师、制度分析、标准条款选择、过程展开、责任分配、文件编制和制度建立等。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

1.4学习培训。
A.管理者应了解标准的起源，掌握标准的主要内容和用途，理解标准的意义。
B.IATF16949实施小组对系列标准列标准，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

一般员工学习IATF16949基础知识。

质量体系设计的第二步。
2.1制定质量方针，确定质量目标。

确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。

在选择IATF16949条款时，根据产品特点和客户要求进行必要的补充。

2.2公司现状诊断。
将公司现有质量体系的要求与IATF16949的相关要求进行比较，找出两者之间的差距，然后确定需要修改的内容。

2.3质量责任分配和资源配置。
A.根据需要调整组织结构；
B.向各职能部门落实各项质量活动的责任分配，编制职能分配矩阵表。
C.识别资源要求，配置必要的资源。为了满足IATF16949标准的要求，质量体系必须有必要的资源，必须及时补充不足的资源。